在各行各业的创业中，都有先行者和跟随者，我这里指的创业跟风，并不是说别人在卖女装我就不能卖女装了，别人卖鞋子我就不卖鞋子了。若是这样，那么荒野的地方肯定有饿死鬼横尸遍野。真正的含义是：别人在卖女装上衣时，我们可以卖女装内衣;别人卖皮鞋时，我可以卖休闲皮鞋;千万别做别人卖职业女装，我也在周边开一家职业女装，别人卖奶茶，我也在周边开一家奶茶小店，那么，最后双方既赚不到什么钱，又会活的很累。
我并不反对跟风，反而支持，可以褒义的讲：跟风应该跟对，微创新可以吗?正确模仿可以吗?可以!完全可以复制别人的成功模式。但这个模仿的前提是结合自身现状，别一味的举债投入模仿，也别因为有足够的资金而去模仿!也正因为有更多的跟随者进入一个行业，人多了竟争也就大了，那么会整体的拉高整个行业的整体层次水平，如果是这样的话，我举双手赞成。有句话说的好：三十年河东，三十年河西，不同时间段就会有不同行业的红火时期。比如2012年在互联网上，团购网就是最红火的，顶峰时期可以达到7000多家的团购网，不到一年的时间，真正生存下来的团购网不剩几百家，而且能够活得不错的也就是美团网、聚划算等这些团购网活得比较滋润，这就是血淋淋的案例，值得我们大家深思。但同时正是因为大家的参与、跟风、模仿、微创新互联网、电子商务才出现百家争鸣，繁荣景象!不只是个人渴望成功，中国渴望成功，这个名族渴望成功!
2013年的移动互联网这个领域是很多互联网公司必争的蓝海地域，如像我们这样靠互联网进行宣传产品的公司来说，当然，也更应该很好的利用好移动互联网上面的最新产品，把自己的产品更好的通过这些平台宣传出去，达到成交定单。如：现在还不太流行的语音微博(拍下一张照片，或者从相册里找出一张照片，配以现场或后期录音，就制作出了一张声音照片，就这样简单。)，目前有啪啪、抬杠这二家公司在互相争夺这块新领地，虽然现如今这俩家的产品功能大体都差不多，分不出哪个更有特色，但是正因为有这样的互相比拼，才会有更多新的服务功能产生，那么受益的肯定是我们用户，用户用得满意了，受益最大的当然就是我们的开发者公司。
马云曾经说过：“我的成功不是偶然的，如果我能成功那80%的人都能成功!”这句话什么意思?难道成功是可以模仿的吗?是的成功可以copy,你copy得好就是画龙像龙，模仿得不好就如画龙像蛇。如散装香水行业也如此，在前几年也就只有几家公司在发展这个行业，可以说是相当的艰辛，现如今有几十家的公司或个人加入这个队伍中，突然觉得这个行业压力有点大了，但这又是必然的结果，我们必须勇敢的去面对现实状况。很多新客户就是参照了成功加盟商案例开好了香水吧。几个月前，阿宝同事写过一篇《人都不可貌相，让“迪香欧”情何以堪?》，讲的主要也是精油香水这个产品模仿跟风的恶劣现象，在中国大部分的竟争就是价格的竟争，很少有服务上面的竟争，因为价格竟争能够达到立竿见影的效果，服务的竟争对于小公司来说确实是一条比较缓慢的过程，很多的新公司等不起，确切的说是熬不起，没有更多的精力和更大的资力来支撑自己一开始就走这条路，或者也可以说是缺少了那份伟大的梦想。
菲菲/原创(散装香水批发)